Zurück auf der Abbazia fast als wäre es erst gestern gewesen. Harald Welzer, der die Abschlusskeynote vor 2 Jahren gehalten hat, eröffnete diesmal die Veranstaltung - quasi ein 2 Jahre dauernder Vortrag... Zur Sprache kamen viele Aspekte der vergangenen 1,5 Jahre - Probleme um Homeschooling, vermeintliche Effizienz-Steigerung der Unternehmen, Verschiebungen der Werte (Fokus: Schutz einer "Randgruppe" - der Senioren rangiert vor der Wirtschaft). Vieles wurde möglich - doch wie viel bleibt nachhaltig?

Wenn es um die Lösungssuche für Aufgaben, Probleme, Konflikte geht, ist oft die Rede von Problemraum und Lösungsraum. Natürlich sind hier nicht Räume im Sinne von 4 Wänden, Boden und Decke gemeint, sondern eher Haltungen und Herangehensweisen.

Manchmal denke ich mir bei unbändigen Innovatoren wie stark ihre Energie sein muss, ohne Rücksicht auf Verluste ihren Weg zu gehen. Rücksicht auf die Umwelt wird zurückgestellt um der eigenen Idee zum Durchbruch zu verhelfen. Gleichzeitig wird mir aber immer wieder klar, dass die meisten Innovatoren keine Hasardeure sind, sondern entweder ein entsprechend unterstützendes familiäres Umfeld haben oder Geldgeber, deren Kapital sie auf ihre "Wette" einsetzen.

Eine Frage, die mich schon seit langer Zeit begleitet ist wie die Balance zwischen Starken und Schwachen gefunden werden kann. 

Agiles Arbeiten setzt als zentralen Erfolgsfaktor die Freiheit und Eigenverantwortung jedes einzelnen Teammitglieds voraus. Jede und jeder darf und soll jene Fähigkeiten einbringen, die den Gesamterfolg unterstützen.

Erfolg geht oft mit (Selbst-)Präsentation einher. Oder umgekehrt. Die, die sich selbst gerne und laut präsentieren scheinen Erfolg zu haben. Man denkt sofort an die Selbstvermarkter wie Steve Jobs, Elon Musk, Richard Branson usw. wenn man an erfolgreiche Menschen denkt. 

Am Wochenende habe ich im Buch "Gödel Escher Bach" von Douglas R. Hofstadter die Darstellung des "Richtigen" und des "Falschen" gelesen. Er schreibt über gültige und ungültige Sätze. Selbst in strengen logischen Systemen gibt es viel Raum zwischen Richtig und Falsch gibt. Entweder weil unbekannt, noch nicht erforscht oder eben doch ganz anders ist?

Simon Sinek als der Superstar des Sinns der Tätigkeit wiederholt mantra-artig auf allen Kanälen und in allen Varianten immer wieder die gleiche Botschaft "First of all ask why!".

So unterschiedlich die Charaktere sind, so unterschiedlich sind wahrscheinlich auch die Umgangsformen im HomeOffice / Distance Working. Während einige tatsächlich die Ruhe als ideal Form der Arbeitsumgebung empfinden, verlieren sich andere in den zahlreichen Ablenkungen, die sich im HomeOffice so ergeben. Wieder andere schaffen es kaum sich zum ersten Handgriff zu bewegen, da ihnen der Antrieb durch die Kollegen fehlt.

Kreativität kann individuell oder aber kollektiv verstanden werden. Sicher gibt es die "kreativen Köpfe", die sich irgendwohin zurückziehen, ihre Gedanken schweifen lassen und dann mit genialen Ideen zurückkommen. 

HomeOffice und von einander isoliertes Arbeiten stellen eine große Herausforderung dar, wenn es darum geht eine Projektidentität und Projektkultur zu schaffen. Ich nutzte gerne Projektteam-Meetings dazu bewusst die Tür zum Alltagsgeschäft zu schließen. Damit wurde bildlich und real eine Abgrenzung vorgenommen und die Teammitglieder konnten sich für diese Zeit auf den Kosmos des Projektes konzentrieren.